Pour les acteurs industriels matures, la RSE fait partie intégrante de leurs stratégies d’innovation et leur permet de développer des produits qui répondent aux attentes de leurs clients / consommateurs, et de gagner leur confiance. Le succès commercial que cela génère donne l’énergie et les moyens à l’entreprise d’accélérer sa transformation. La dimension RSE s’intègre alors dans la réflexion amont du concept d’un produit, permettant de « désiloter » les fonctions de l’entreprise.

Certains acteurs ne transforment pas leur R&D produits par la RSE mais développent des offres dédiées permettant soit d’accélérer l’accès à certains marchés, soit d’accompagner leurs portefeuilles produits existants avec des offres « no profit no loss ».

D’autres acteurs n’ont pas encore intégré la RSE au sein même de leur concept produit en R&D mais l’intègrent en aval, soit en travaillant sur la production même de ce produit en mettant en place des procédés de production verts, soit en travaillant sur sa fin de vie.

Enfin, d’autres acteurs, encore peu matures considèrent encore aujourd’hui la RSE en parallèle de leur business. Les actions RSE sont alors tournées vers leurs propres employés ou ne génèrent pas elles-mêmes de business. Dans ce cas, les actions restent limitées et peu pérennes car corrélées au budget que l’entreprise souhaite y allouer et à la politique du groupe.